学习李林森 提升组织工作水平 为淮海工业集团科学发展提供坚强保证

                                                                王世超

        燃尽生命写忠诚，呕心沥血铸党魂。作为全国组工干部的楷模，李林森同志的先进事迹为广大党员干部尤其是组工干部留下了诸多思考。在2012年开端之际，面对子集团调整重组及科学发展大势，我们要把学习李林森先进事迹转化为创先争优的实际行动，转化为提升组织工作水平的重要引擎，转化为推动淮海工业集团科学发展的强大动力，认真谋划组织工作思路，以全体组工干部的新作为、新业绩迎接党的十八大胜利召开。
        把选好人、用好人作为提升组织工作水平的首要任务抓实抓好，不拘一格选贤任能。李林森同志说，组织部是渡人的梯人，提拔干部要让群众信服，使用干部要让社会信服，调整干部要让本人心服。深化干部人事制度改革，形成充满活力的选人用人机制，这既是组织工作的首要课题，也是组织部门融入中心的最好载体。一是深化领导人员选拔任用制度改革。不断完善“凭实绩使用干部，让能干事的有机会，干成事的有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利”的选人用人新机制。坚持和完善民主测评、民主推荐、任前公示和任职试用期制度，提高选人用人的透明度和公信度。把竞争上岗，公开招聘等竞争性选拔什么都不用方式，作为选人用人的重要途径。按照整体功能发挥最大化的目标选好干部、配好发呵护开，为把握正常的企业发展方向提供保障。二是切实加强领导人员思想建设。要持续深入开展“四好”领导班子创建活动，激发领导班子的工作激情，推动子集团战略目标实现。大力促进中级经营理者认真履职、切实负责、主动工作、卓越工作，形成激情干事、勇于成事的良好风气。三是坚持党管人才原则，推进人才强企战略，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，为子集团科学发展提供强有力的人才支撑。
把发挥基层党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用作为提升组织工作水平的关键环节抓实抓好，创新载体奋发有为。李林森同志注重改革创新，他创新性推进的“四评村官”得到了中组部部长李源潮的充分肯定，要求向全国推广。学习李林森，就是要像他那样解放思想、改革创新，创新党建思想政治工作载体，充分发挥基层党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。一是要融入中心工作。要进一步融入生产经营，科学开发等中心工作，围绕生产经营、调整重组、深度融合等中心工作开展创先争优竞赛活动，确保完成生产经营任务和调整重组各项工作。以精益化生产、精细化管理、班组建设和合理化建议持续改善与提高活动为切入点，以党员的先锋模范作用带动员工投身到精益管理活动之中，以党建工作的新作为促进公司基础管理水平的新提升。二是要推进创先争优。要以迎接党的十八大召开为主题，立足单位、立足岗位、立足实际，广泛开展承诺活动和“群众评议、党员互评、领导点评”活动，构建创先争优活动的长效机制，促进中心工作完成。三是加强基层组织。目前，子集团共有47个基层党组织，5300余名党员，这是我们企业发展的中坚力量。要进一步落实党建工作责任制，不断创新党建工作方式方法，从工作机制、工作内容和工作方法上保证先进，使基层党组织成为带领职工群众完成各项任务的战斗保垒，加强党员的发展、教育、管理、考核，建立和完善党员的激励、关怀和奖惩机制制，增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力。
       把加强组织部门自身建设作为提升组织工作水平的基础内容抓实抓好，公道正派铸就永恒。“打铁还需自身硬”。李林森同志要求组工干部做到“伏案能写、上台能讲、与人能处、遇事能办、对已能严”。组织部作为“党员之家、干部之家、人才之家”，要通过开展“从李林森身上，我们学到什么”、“学习李林森，我们怎么做”等大讨论活动，引导组工干部对照李林森找差距、查不足，明方向，在各项工作中做出榜样。一是增强服务意识。要服务好基层，帮助基层单位解决生产经营中的实际问题，对标先进，明确任务，狠抓落实，增强为基层单位服务的针对性和实效性。服务好领导，注重调查研究，为公司领导决策提供参瑟。二是做到“忠、勤、廉、公”。忠，就是忠诚干事业，把工作当成一种事业追求。勤，就是以李林森同志为榜样，珍惜岗位，勤奋工作。廉，就是廉洁自律，时刻做到自省、自重、自励。公，就是公道正派，待人接物不卑不亢，树立组工干部的良好形象。三是要善于学习。生命不息、学习不止。要向上学习政策，以涵养“正气”；向下学习实情，以夯实“底气”；向内学习业务，以丰富“才气”；向外学习经验，以增添“灵气”，在学习中锤炼组工干部的过硬本领。

                              围绕公司重组发展    推动内部审计转型
                                                           申文令
        公司调整重组后，成立了独立的审计机构，目的在于进一步强化内部审计工作，提升公司经营管理水平。面对公司发展的新形势、新情况、新要求，怎样使内部审计工作增值与服务公司经营管理，推动内部审计工作转型发展，成为公司内部审计管理首当其冲的中心任务。
一、围绕公司发展目标，转变理念，加快推动内部审计转型与发展
        随着公司的发展，内部审计理念转变成为必然，只有在发展中去改变观念，在发展中实现“三个转变”，才能加快推进内部审计工作转型发展。
1、实现从“查错纠弊”向“管理审计”理念的转变。目前，内部审计机构和人员往往将工作精力放在查错纠弊上，眼睛盯在了为查帐而查帐，起到的是既成事实的修补作用，而未深入到公司组织管理控制和整个系统运行领域发挥作用。因此必须要转变观念，重新定位，从促进组织完善和优化内控管理着手，注重开展制度基础导向审计和风险导向审计，在促进组织内控制度建设上加强和完善，优化管理目标。
2、实现从“监督者”向“管理者”的转变。内部审计机构和内部审计人员不仅仅是传统的“监督者”，不仅是关注真实性、合规性，而且要督促和评价内部控制制度的健全性和有效性，审计职能应定位于监督寓于服务，审查与保护并重，要树立“管理者”、“控制者”观念，将监督触角渗入到公司经营管理方方面面，监督的角色向更高层次管理者转变，应当把公司管理系统正常运转实现重组发展目标作为工作的出发点和落脚点，内部审计在关注表内资产的同时更要多关注表外资产的运作，只有这样才能最终脱离狭隘的监督者角色，在公司全面管理和整个运行中实现更高的价值。
3、实现从“传统审计”向“风险导向审计”的转变。一个企业博弈在市场中，会面对方方面面的风险，现代内部审计除了关注内部控制制度执行情况之外，更多的要关注有效风险管理机制和健全的组织治理结构．风险管理已成为关键流程，内部审计工作重点必然转向确认风险、提示风险及规避风险运作之上，从而及时寻求应对策略。实现风险导向审计就是分析、确认、揭示、控制关键性的经营、履职管理风险，内部审计必须在监控基础上去实现规避、转移和控制管理风险，为集团持续发展保驾护航。
二、突出内部审计工作重点，勇于创新，确保内部审计职能充分发挥。
        公司重组拓宽了内部审计领域，大量的内部审计工作任务须高标准要求。审计亮点在于工作创新，抓工作重点中，应着力发挥内部审计“三个职能”，保障提升公司“免疫”功能。
1、着力发挥“预防”功能。公司内部审计机构和人员要不断增强工作的主动性、超前性和前瞻性，发挥预警防范功能。由单纯的财务审计向绩效管理审计的转变，从单纯监督向监督与服务并举型审计转变，审计要以“旁观者”的独立性对可能使公司正常生产经营产生危害的苗头性、倾向性问题做出及时判断，并在第一时间发出预警信息，促进公司管理层及时采取防控措施，以达到消除风险、清除隐患、堵塞漏洞、优化管理的目的。
2、着力发挥“制约”功能。制约功能充分发挥，关键在于公司领导层的支持和审计结果利用的程度，内部审计机构和人员要严于履职，敢于揭露舞弊行为，树立形象维护权威，加大审计查出和发现问题的处理处罚及责任追究力度，强化威慑作用来“制约”违规违纪行为的发生。
3、着力发挥“修补”功能。内部审计工作的开展，涉及审计事项方方面面，发现典型带有普遍性的问题，不仅要及时查实查透，而且要跟踪提示运行机制障碍、制度性缺陷和重大管理漏洞，从完善机制和制度上有针对性提出审计意见和建议，促进公司建立管理长效机制。对审计中发现的个性问题，要发现一起查处一起，有处罚、有整改，教育一次警示一片，修补和优化内部控制，形成有效监督闭环管理，保证公司管理系统的健康高效运行。
三、强化体制建设，求真务实，促进内部审计成果增值服务。
         内部审计要全面落实兵器集团战略发展方针，在公司重组整合的机遇和挑战中，关注淮海工业集团重大战略决策、中心任务、重点工作开展情况，加快推进审计由“检查监督”向“增值服务”转变，构建以风险为导向、控制为主线、服务为手段、增值为目标的具有淮海集团特色的内部审计工作模式，参与公司管理工作在更大范围、更高标准和更加前沿的领域，强化体制机制建设，求真务实，为经营发展提供检查监督和增值服务。
1、强化体制机制建设。根据公司设置独立审计工作要求，尽快配置精干、高效、专业满足独立开展审计监督工作人员，利用内部特约审计员、外聘专家和“三位一体”监督相结合审计资源，尝试授权审计、委托审计等方法，开展同步审计和下审一级工作，完善审计业务报告机制。
2、强化内控制度建设。审计创新，制度先行。审计每个环节都要进行流程再造，要对日常招投标、比价采购、合同签订、考核兑现等事项，开展事前事中审计，突出过程控制，事后侧重责任评价，以形成事前事中事后连续的例行审计，做好工作对标管理，建立责任制，切实做到事事有人管理，人人有专责，办事有要求，工作有检查，确保审计工作的有效履行。
3、强化内部审计队伍建设。队伍建设是立审之本，强审之路，高质量的审计来自高素质的审计队伍。重组后的审计队伍应具备三种职业素养：首先要有高尚的职业素质，要有高度的职业归属感和荣誉感，要始终保持独立、客观、公正的立场，严谨务实维护审计权威；其次要有系统的专业素质，熟练掌握审计知识和方法，扎实职业判断，深入了解经济活动规律，熟练运用计算机；三是要有良好的综合素质，要有良好的心理素质、沟通能力和管理能力，要具备协调处理复杂问题的胜任能力。

                                                                  推行精益生产五必须
                                                                             张春晖
        推行精益生产方式给企业带来的益处毋庸置疑，2011年以来集团公司在全系统开展了“精益化生产、精细化管理、合理化建议”活动。然而目前还有许多人在如何进行精益生产，如何改进现有生产方式以及推进方法等方面存在认识不足及各种误区。我认为，推行精益生产必须结合企业实际，做到思路清晰、强力推进、全员培训、科学诊断、常抓不懈，才能达到预期目的。
    一、推行精益生产必须思路清晰。精益生产方式是日本丰田公司经过多年实践总结提炼出来的，由于它脱胎于丰田公司流水线生产作业，所以，我们推行精益生产就不能照搬照抄。其实它给我们带来的最重要的是“精益求精”的管理思想，这一点是必须明确的。对于我们这样的解放前建厂，产品独具特色的大型国有军工企业来说，学什么必须清楚，实际上就是学习它“精益的思想”，从小处着手，关注细节，注意消除各种环节中的浪费现象。学习它“逐步改善的思想”，不能指望一步到位，要一步一步，扎扎实实，偱序渐进。
二、推行精益生产必须强力推进。集团公司党组书记尹家绪在讲话中指出“推行精益生产要下定决心。。。。。。要有打破传统，顶住压力的思想准备”。推行精益生产是一场变革，极有可能改变员工原有的行为习惯，会遇到相当大的阻力，必须强力推进，必须建立严格的考核奖惩机制，一级一级落实责任，把精益生产推行改善情况纳入到中层管理人员任期目标考核、纳入到职能处室的管理考核、纳入到班组的日常考核、纳入到一线员工的绩效考核范畴中，下硬指标，让各单位真正下大力气去做精益生产、改善不良现状方面的事。
三、推行精益生产必须培训学习到位。精益生产涉及到公司各个层面、各个角落，需要全体员工的参与配合，必须加强精益生产培训学习，使中层管理人员、技术管理人员、班组长、一线员工对精益生产都能有一个正确的认知，统一全员思想，形成共识，打好思想基础。同时，要把精益生产学习培训简单化，去除理论方面的教条，不要让人们觉得精益生产很神秘，让员工们误解为可望而不可及。其实精益生产就是要在工作中寻找和发现各种浪费，采取措施不断改进，达到使工作精益求精的目的。培训要分层次，对中层管理人员培训可以有一定的理论深度，让他们成为承上启下的主动推进者；对职能部门人员培训就要具体化，使他们成为管理环节、制度环节精益精神的落实者；对普通员工培训就是要简单化，要让一线员工知道做什么，怎么做，成为精益生产的践行者。
四、推行精益生产必须