带着集团党组的期待与关注，带着集团领导的深情与厚意，12月20日，中国兵器工业集团公司党组成员、纪检组长王庆龙、纪检副组长、监察部主任刘建英、权益与风险管理部主任于中赤、审计部主任唐斌等一行五人到淮海工业集团指导工作。
        在淮海工业集团董事长刘晋、总经理冯志君、党委书记王永平、监事会主席、纪委书记杨建文的陪同下，王庆龙一行先后到产品展示厅、四分厂、二分厂、一分厂、微机电研究中心、仿真实验室、东厂区进行了现场调研。在四分厂王庆龙详细询问了041产品的生产数量、产品质量、供货情况；在微机电研究中心王庆龙一行通过显微镜实地观看了微机电产品；在二分厂王庆龙接受了本站记者的采访，对公司全体职工致以了亲切的问候。
       随后，淮海工业集团领导刘晋、冯志君、王永平、杨建文、李金梁、任耀东、蔺玉明、李亮、张凯旋、史庆书、马常明及相关职能部室负责人与王庆龙一行在惠丰宾馆会议室进行了座谈。在观看完介绍淮海工业集团概况的电视片后，董事长刘晋从重组工作进展情况、1—11月份的生产情况、产品科研进展情况、“三化”建设工作、党建思想政治工作、大监督体系的工作开展情况、2012年的经营目标、“十二五”及今后发展的思路等八个方面向王庆龙一行进行了汇报。
        会上，集团公司审计部主任唐斌、权益与风险管理部主任于中赤、纪检副组长、监察部主任刘建英先后谈了新组建的淮海工业集团留给他们的印象，并提出了工作要求。
        集团公司党组成员、纪检组长王庆龙在会上做了重要讲话，他首先肯定了淮海工业集团在生产经营、产品科研、生产能力建设、“三化”活动、党建工作、监督体系建设上所做出的努力。他强调，技术地位、市场地位、战略地位决定子集团在兵器集团的地位，决定兵器集团在国家的地位，基础管理工作是企业管理永恒的主题，体制决定效率、机制决定效果，管理决定效益，要从根本上，持之以恒的开展基础管理工作。他讲到，达到最优效益必须具体两个前提，一是结构调整要抓好，二是管理流程再造要创新。
        王庆龙指出，结构调整包括组织结构调整、产品产业结构调整、经济结构调整、市场份额调整。在组织结构调整中班子成员思想要统一，大事讲原则、小事讲谅解、工作讲团结、同事讲配合，在人员配置上要严格定编定岗定员；在产品产业结构调整上要加大力度，重点开拓民品的市场，做好市场营销、建立相应的人才机制，解放思想，转换观念；在经济结构调整上，要进一步开展科研拓展，提升技术地位和战略地位，要正确处理好利益关系、处理好用智力去创新的关系、处理好诚信的关系。
        在领导干部廉洁自律上，王庆龙强调，要认认真认干事业，廉洁清正当领导，坚持建立相互制衡相互约束的机制，坚持办事讲原则、工作讲程序、管理讲制度，团结带领淮海工业集团的全体职工完成好集团公司交给的各项任务。
最后，在新年到来之际，王庆龙向淮海工业集团广大职工家属，离退休职工表示新年的问候，祝大家合家欢乐，生活愉快。