提高认识 统一思想 确保子集团重组工作顺利进行
                                                                                      ——在淮海工业集团高中级经营管理者会议上的讲话

同志们：
        刚才，刘晋董事长传达了集团公司张国清总经理的重要讲话精神，杨建文主席宣读了关于淮海工业集团人事任免文件，一会儿刘晋董事长还要作重要讲话，希望大家认真学习领会，深入贯彻落实，提高认识，统一思想，确保子集团重组工作有序、有效进行。
        下面，我就近期的主要工作讲四点意见：
        一、统一思想，提高认识
        这次重组是集团公司“建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和我国重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地”做出的重大战略决策。希望大家一定要充分认识重组整合的重要意义，把思想统一到集团公司的决策上来，要服从大局，正确看待得失，正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。尤其是高中级经营管理者更要表现出应有的政治素养和宽广胸怀，这也是对大家党性原则、政治修养的一次考验，我们一定要识大体，顾大局，率先垂范，带头拥护并执行集团公司党组的决定，坚守岗位、服从安排，做好本职工作，不能以改革调整为理由耽误工作，不辜负集团公司党组和广大员工对我们的期望。
        二、明确责任，精心组织
        根据集团公司张国清总经理在集团公司第四批结构重组视频会议上提出的重组工作要在国庆节前完成的要求，今天会议以后，各筹备工作专项组及时召开本小组碰头会，制定出本小组具体的网络计划节点图，明确重点工作、时间节点和责任人，报领导小组审定，并认真组织好实施、落实。各小组既要完成好既定的目标，更要通力合作，加强协调，使每一个工作环节都能有序推进。
               三、抓好生产，确保安全
        做好重组各项工作，保证当期生产经营任务的顺利完成，全体高中级经营管理者务必保持清醒头脑，务必保持良好的精神状态，确保整合重组和生产经营“两不误、两促进”，确保思想不乱、人心不散、工作不间断。
        要按照原业务板块，严格落实既定的生产经营计划，原则上全年预算目标不变、原定计划不变，将生产经营目标、计划落实到人头。在子集团筹备期间和子集团新的薪酬管理办法出台之前，两个单位原有的薪酬管理办法不变。要高度关注抓好安全、质量、保密、节能环保等基础管理工作。在重组整合期间，必须把安全生产摆在重中之重的位置来抓，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全生产责任制，加大隐患排查治理力度，严防各类事故发生。要进一步严格控制产品实物质量，进一步加强保密管理工作，确保不发生重大泄密事件。
        四、加强纪律，维护稳定
        重组整合，我们天时地利都具备，关键看人和。重组的根本意义，就是把双方有形的和无形的资源整合到一起形成合力。因此，全体高中级经营管理者要有博大的胸怀，在重组整合中要讲政治、讲纪律、讲团结，长相知，不相疑。要严格执行民主集中制的各项规定，严格执行“三重一大”集体决策制度，正确行使权力，不越权审批、不突击用人、不违规操作，建立重大事项沟通协调机制。各二级单位要严格执行财务纪律，不得突击发放财物，不得突击处置资产。
        这次重组，广大干部职工非常关注，也会有这样那样的议论，可能还会产生思想上的顾虑和波动。对于这些新情况、新问题，我们要充分发挥党组织的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，耐心细致地做好形势任务教育和思想政治工作，讲清当前形势，说明利害关系，解疑释惑，理顺情绪，让广大干部职工正确理解整合重组的目的和意义，自觉维护企业稳定大局，确保子集团重组工作的顺利进行，确保生产经营的顺利完成。
        同志们，只要我们精诚团结、奋发进取、一往无前，心往一处想，劲往一处使，就一定能够使企业在新的起点上实现新的辉煌，向集团公司党组和广大员工、家属交上一份满意的答卷。我个人非常高兴加入淮海工业集团这个团队，也非常高兴与大家并肩作战!
        谢谢大家!