惠丰公司　总经理　刘　晋　 党委书记 苏立航
　　惠丰《厂史》第二卷双版在工厂各级领导的高度重视及广大职工的关注支持下，在专兼职编纂人员的艰辛努力下，开始付梓成书。这是工厂精神文明建设中的一件盛事，是“承前启后、继往开来、服务当今、有益后世”的一项企业文化建设工程，是惠丰人历尽二十年风雨春秋，记录昨天、把握今天、开创明天新的教科书。它的完成，值得庆贺与自豪！
　　盛世编史，兴时修志。我们选择在惠丰经历多年经营低谷、刚刚走上良性发展轨道之初，编纂这卷《厂史》，一方面是根据国务院发布的《地方志工作条例》要求，全国新一轮编史修志的工作已经展开，起止年限为1986年至2005年。省市政府多次召开专门会议安排布置，并给工厂下达了史料征集任务。我们适时编纂这卷《厂史》，目的是与中央精神合拍、与地方工作同步；另一方面我们由衷地感到，惠丰经历了1985年实行厂长负责制以来20年时间的改革发展，企业的体制机制、生产经营、科研开发、经济效益与环境面貌都发生了巨大的变化。抚今追昔，扪心自问，这中间值得总结并汲取的经验教训很多，它是一笔无形的精神财富，如果能够及时地把它开掘出来，用突出的成就激励人，用成功的经验教育人，用历史的教训警示人，的确是善莫大焉。正是出于这样的考虑，工厂党委作出续编《厂史》第二卷的决定，并于2004年着手筹划，抽调人员组成精干的编写班子，建立专兼结合的工作机制，展开了《厂史》的编纂工作。
　　这卷《厂史》编纂遵循的指导思想是：先进理论指导、坚持编纂原则、把握史志规律、众手修志成功。坚持的主要原则：一是实事求是，以事带人的原则。一个好的史稿，能否经得起历史的检验，关键是以客观事物为依据，反映事物本来面目。同时，以客观事物为主体进行叙述，个人的功过是非由后人评说，保持史料的客观性、严肃性和权威性。二是史志兼容，近详远略的原则。纵向成史，横向成志，史远志近，史专志广。采取以时间为中心的编年体、以事件为中心的记事本末体和以人物为中心的纪传体。把史志有机地融合在一起。三是与时俱进，不断创新的原则。尽量做到了整个史书都体现创新这个灵魂，体现与时俱进的品质。
　　这卷《厂史》的架构和内容是 “二八二”式，即“两纵八横两环”式。全书共12篇，两篇纵向写史，八篇横向修志，两篇环绕两纵八横写经典。《厂史》开宗明义，即以“发展篇”、“改革篇”两个篇目作为总纲，提纲挈领、简明扼要地介绍了工厂从1986年至2005年共20年期间发生的一些具有代表性的重要（大）事件，试图以这些事件为线索，一叶知秋、穿珠缀玉，反映那个时代所独有的、以改革和发展为主旋律的社会历史大背景，讴歌工厂那段可圈可点、可歌可泣的发展历程。接下来的八篇是全书的主要内容。“经营篇”、“生产篇”、“科研篇”三个篇目，宏观而又系统地介绍了工厂历年经营目标、分阶段品种产量、销售收入、利润指标完成情况，以及生产指挥及产品、科研机构设置、军民品科研及科研管理体制等方面的情况。在“管理篇”中，以工厂的主要管理职能为脉络，详写了计划管理、质量管理、人力资源管理、财务与审计管理、技术与档案管理、安全管理与环境保护、物资供应管理、资产经营管理、动能供应、工模具管理、试验鉴定管理、厂务管理等12个线条管理方面的情况。在“党群篇”中，以党、工、团组织建设为龙头，展开叙述了党的组织工作、党的宣传工作以及纪检监察工作，工会组织民主管理、文体活动、劳动竞赛及技能竞赛、维权保障及女职工工作，共青团主要工作等。专门以“文化篇”命名，介绍了企业文化建设、惠丰文化核心内容及企业环境建设。同时，根据企业分立改制剥离“办社会”职能的实际，专门以“社会篇”为题，介绍了长治惠丰实业有限公司、职工医院、惠丰中学、惠丰小学的发展建设情况。在“往来篇”中，介绍了工艺技术的引进、军民品外贸、对（境）外接待、赴（境）外考察的有关情况。最后，在“附录篇”、“文献篇”中，以不可缺少的“亮点”和“佐料”为经典内容，收集汇编了工厂20年大事记、人物谱、荣誉录、事例选、历届（次）党代会、职代会、党委工作会议文献等，给整个《厂史》划上一个圆满的句号。在这里还应提到的是为了增加对今日惠丰的感性认识，收集和拍摄了300余幅照片及题词，尤其是工厂专门组织了建厂以来第二次大规模的航拍活动，2006年9月11日下午4时许，当 银鹰翱翔飞临阳光照耀下的厂区上空时，魅力惠丰一览无余，美不胜收。
　　这卷《厂史》的编纂过程，在专群结合、发挥两个积极性方面作了更进一步的探索。早在拟订编纂提纲时，就注意征求全厂各方面人员、包括一些离退休老同志的意见，在集思广益、博采众长的基础上，进一步完善了编纂提纲，明晰了编纂工作思路。史料征集是《厂史》编纂的关键所在，涉及到全厂多个单位的数百余个管理线条，通过层层落实责任、规范考核、严明奖惩，做到了谁主管、谁负责，有的领导甚至亲历亲为，严把史料的质量关，为提供高质量的史料倾注了大量心血。直接参与史料收集任务的40余名资料收集人员兼岗位工作与史料收集的重任于一身，为了做到“两不误、双完成”，多数同志都是在忙完本职工作之后，挤出时间收集史料，夜以继日、废寝忘食，有时为了澄清一件史实、核准一个数据，“三顾茅庐”不嫌累，“衣带渐宽终不悔”精神令人敬佩。在史料征集和编纂成册的过程中，还有许多同志默默无闻地承担了大量提供资料图片、查找文件档案、寻访当事人以及文字打印、文稿校对的工作，作出的贡献不应抹煞。这卷《厂史》的完成在很大程度上凝聚了众多惠丰人的劳动成果，是惠丰人集体智慧的结晶。
　　一部《厂史》书写出惠丰一段跌宕起伏、可圈可点的峥嵘岁月。字里行间，我们看得见企业在振兴之路上艰难跋涉的蹒跚步履，听得到惠丰人栉风沐雨、负重前行的粗重喘息。现在，当昨天的一幕幕场景渐行渐远之时，我们切不可忘记，雨过天晴并不等于“阳光总在风雨后”，在激烈的市场竞争中，优胜是暂时的，劣汰是永恒的。我们要强化“怀抱炸弹搞经营、拼出市场一片天”的危机意识，克服“小富即安、小进即止”的自满情绪，居安思危，防患未然，把“生产一代要做精、研制一代要加快、预研一代要找准、探索一代要拓宽”理念落到实处，建设强势型、创新型、和谐型惠丰，而决不能让昨天的危难重演，这就是历史给予我们的深刻启示！
　　一部《厂史》犹如一页固化的企业文化，它使我们备感“薪火相传、开拓创新”的历史责任重于泰山且无尚荣光。惠丰从黄崖洞载着凝重雄浑的兵工精神一路走来，艰苦奋斗是她的本色，无私奉献是她的情怀，报国强军是她的志向，自强不息是她的毅志，惠泽用户是她的价值。今天，当我们满怀深情、与时俱进地把工厂这一段历史续写完成之后，我们可以坦然地告慰前人，我们也可以自豪地面对后人，毕竟，在我们手中既有了一份继往开来的辉煌业绩，又有了一段承前启后的文化建树！古人云，“以史为镜、可以知更替”，《厂史》是一座宝藏，《厂史》是一种财富，它对于我们把握发展机遇，掌握工厂科学发展、持续发展的主动权，走自主良性发展之路、建设行业强势企业，必将起到有益的借鉴作用。
　　在《厂史》编纂完成、出版发行之际，谨向参与、支持这项工作的各位同志表示衷心的祝贺与诚挚的感谢！

惠丰企业文化核心内容及内涵诠释

企业精神
报国强军　自强不息
　　是全体员工自觉认同的群体意识，是企业宗旨，价值准则，管理理念的集中体现，是惠丰文化的基石和核心。
　　报国强军是指惠丰人跟踪世界高科技，制造先进的产品，强军备，壮军威，致力产业报国。自强不息是指惠丰人永不懈怠，励志图强，敢竞争、勇创新、生生不息、奋斗不止。

企业目标
实现四个领先　建设行业强厂
　　是企业为之奋斗的方向，是企业员工理想和信念的具体化，是企业发展的动力源泉。
　　实现四个领先是指企业要朝着实现创新能力行业领先，物质文明行业领先，精神文明建设全省领先，党的建设工作全省领先这四个目标前进。建设行业强厂是指把企业建成技术、装备、产品、队伍、管理、文化都过硬的在行业领先的现代企业。

企业作风
快速反应　立即就办
　　是企业员工所表现的工作行为、态度的总特点，也表现为一个企业的管理风格，是惠丰人言行的鲜明特征。
　　执行指令，雷厉风行，完成任务，高效高速。

企业核心价值观
人和、诚信、精品、创新
　　是惠丰人在创造物质财富和精神财富的实践中表现出来的世界观和方法论，直接反映了企业的价值取向。
　　人和就是员工同心，内外和谐。
　　诚信就是工作求实，办事守信。
　　精品就是产品优质，工作精细。
　　创新就是勇于探索，敢为人先。

经营理念
惠泽用户　丰润员工
　　是企业活动本质基本规律的认识，是企业经营管理经验和理论的概括和总结。
　　惠泽用户就是惠丰通过自己的优质产品为社会服务，提升企业在社会中的价值，也就使企业不断繁荣与发展；丰润员工就是指经济规模在扩大、经济效益在增长、员工收入在提高。

发展理念
不求最大 但求更强
　　是惠丰人关于对企业发展基本规律的理性认识
　　追求内涵式发展，提升整体素质，以增强核心竞争力来实现企业进步。

质量理念
追求卓越 造就精品
　　是惠丰人对产品质量工作的理性认识
　　人人追求卓越的工作质量，制造精良的产品，以精良的产品，卓越的服务　　树立惠丰品牌。

安全理念
为自己、为他人、反违章、除隐患
　　是惠丰人对安全生产工作的理性认识
　　安全连着你我他，为了自己和他人的幸福，从反对违章操作，消除隐患开始做起。

科技理念
抢占科技制高点 争当行业排头兵
　　是惠丰人对科技工作的理性思考
　　科技是第一生产力，掌握先进科技，在行业中成为领先者。

人才理念
以人为本唯才是举　能者授职功者授禄
　　是惠丰人对人才发现使用的理性认识
　　企业发展以员工为本，靠能力升迁，靠贡献加薪。

管理理念
明确目标落实责任　完善法规严明奖惩 抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实
　　是惠丰人对企业管理经验和理论的概括和总结
　　实施精细管理，树立管理权威，追求管理实效。
　　抓住落实这个关键环节，抓事、究人、纠错，落实管理责任。

精神文明建设理念
承黄崖传统 铸兵工之魂
　　是惠丰人精神文明建设的理性思考
　　把黄崖传统与时代精神结合起来，铸成惠丰新的灵魂。

营销理念
1、为了用户，我们甘愿做到一切 2、销售的是服务，赢得的是人心
　　惠丰人对营销工作的理性概括
　　我们的生存是由用户决定的，为了满足用户，我们应当竭尽全力。
　　卖出去的是产品，销售出去的是服务，用优质的服务赢得顾客满意。

高中级管理者理念
勤政、廉政、团结、为民
　　惠丰高中级管理者工作的理性概括
　　勤政生绩，廉政生威，团结生力，为民造福，做员工拥戴的领导人。

共产党员理念
完成任务多于群众　工作质量优于群众　关爱他人强于群众　奉献精神高于群众
　　是惠丰共产党员规范行为的理性要求
　　发扬模范带头作用，在完成任务、工作质量、关爱他人、奉献精神方面都应给群众树立榜样。

管理人员岗位理念
你的难题　我的课题
　　是惠丰管理人员对自己工作性质的理性认识
　　要善于把管理难题变为自己攻克的管理课题，勇于创新，提高效率。

工程技术人员岗位理念
不断创新　追求完美
　　是惠丰工程科技人员对自己工作性质的认识
　　完美是目标，创新是动力。不断以创新姿态在动态中打破现状，才有可能实现完美。

思想政治工作者岗位理念
春风化雨　润物无声
　　是惠丰思想政治工作者对自身工作方法论的理性认识
　　掌握正确的方法，尊重人的价值。做好人的工作，似春风化雨、滋润人的心灵，在无声中实现思想的转化。

惠丰职工行为规范
　热爱惠丰　爱岗敬业　　　　勤奋工作　日事日毕
　关爱集体　团结协助　　　　克己奉公　顾全大局
　遵纪守法　保守机密　　　　提高质量　注重安全
　钻研业务　崇尚科技　　　　品质高尚　行为良好
　保护环境　爱护公物　　　　见义勇为　助人为乐
　文明礼貌　讲究卫生　　　　开拓创新　强厂报国

　　　　山西北方惠丰机电有限公司2008年-2010年企业文化建设实施方案

　　为提高企业核心竞争力和企业文化软实力，推进公司“走自主良性发展之路，建设行业强势企业”的战略步伐，为建设强势型、创新型、和谐型惠丰提供精神动力和文化支撑，特制定本方案。
一、指导思想
　　高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，以提高员工素质、激发全员创新活力、增强企业核心竞争力为目标，大力推进文化创新，建设先进文化，凝聚员工队伍，培育创新意识，完善创新机制，营造创新氛围，从适应企业面向市场、应对市场的发展需求，推动企业又好又快自主良性发展。
二、工作思路
　　坚持“三个结合”（把领导者意识与员工群体意识结合起来，把高起点、高品位规划与量力而行、循序渐进实施结合起来，把提高企业内在素质与塑造企业外在形象结合起来）、常建常新的方针，建设与集团公司兵器文化核心价值观相接轨的、具有惠丰鲜明个性特征的企业文化，融入员工、融入实际、融入管理，把文化软实力转变为企业竞争发展的硬实力。
三、遵循原则
1、继承与创新、注重实效的原则；
2、长远规划、分步实施的原则；
3、实事求是、量力而行的原则；
4、博采众长、突出个性的原则。
四、主要工作
（一）理念文化建设方面：
1、2008年上半年发布第三批惠丰文化新理念及内涵诠释。对2001年以来发布的所有文化理念，进行整合和分类，到2010年，形成板块结构、互为关联、相辅相成的理念体系。
2、三年中，继续采用背诵记忆、演讲比赛、有奖答题、案例（故事）教育、行为“劝导”等方式，促进惠丰文化理念的深入人心。
3、三年中，要通过公司五大媒体宣传体现主人翁精神的岗位格言，使心系惠丰、主动管理、用心工作成为广大员工的共识和行动。
4、三年中，要结合企业阶段中心，抓好全员文化理念再宣传、再学习、再实践活动，增强员工对企业文化的认知认同感。
5、三年中，要以“惠丰论坛”为平台，每年组织一至两次惠丰文化建设的理论研讨活动，就文化与企业又好又快发展的关系问题，展开深入研讨，群策群力勾勒惠丰文化的发展前景。
6、三年中，要把惠丰文化作为员工岗位培训的重要内容，作为新入公司员工的必修课，使企业文化深深地扎根在员工的头脑中。
（二）行为文化建设方面：
1、编制《惠丰文化手册》，用文字和图片表达企业文化建设概述、企业历史沿革、著名荣誉展示、理念及理念诠释、职工文体活动及阵地、VIS应用物品、劳模文化、廉洁文化等内容，使其成为企业文化的宣传教材，2008年前半年付印成册。
2、在编印出版《厂史》（第二卷）的基础上，把宣教版印发到公司各单位及一些离退老领导手中，作为职工传统教育教材，2008年付印成册。
3、在《厂史》（第二卷）完成后，应着手准备《惠丰年鉴》的编纂工作，在2009年完成2006—2008年三年《惠丰年鉴》的编印工作。通过努力，达到每年一卷《年鉴》的编印要求。
4、2008年,结合迎接北京奥运会、庆祝改革开放30周年和公司成立70周年，举办大型歌咏活动、文艺演出、书画展览和社区文化活动，振奋职工面向市场、应对市场的信心和士气。
5、2008年4月至9月，组织惠丰建厂70周年征文活动，发动离退老职工和在职职工撰写回忆录、诗歌、散文、小说等，选取其中的优秀作品，编纂成为《建厂70周年征文集》。
6、三年中，要进一步利用“社区文化艺术节”和“邻居节”的形式，促进邻里交流，丰富职工业余文化生活，建设和谐惠丰。
7、三年中，要狠抓公司、分厂（部室）、班组三级“劝导”机制的协调与互动，实现由被动管理向主动管理、由追究责任人向追究责任领导的两个转变。
8、2008年底前，继续编印下发《惠丰文化故事》（第三辑），以故事形式诠释惠丰文化的深刻内涵。
9、三年中，要有意识地组织开展文明用语普及情况的随机性检查活动，及时通报检查情况，促使惠丰人把文明养成习惯。
10、2008年要制订完善内容具体、操作性强的《职工文明素养10S标准》，结合现场管理的自查整改，逐步贯彻到位。
11、2009年，在充分收集资料的基础上，建立公司历年各级各类荣誉、劳模先进人物电子文档，运用现代传播介质，开展传统教育。
12、2010 年底前，在广泛收集惠丰历史名人的事迹材料的基础上，撰写出企业经典文化故事集。
（三）形象文化建设方面：
1、在公司生产区域主要路口、主要办公楼内设置醒目、美观、大方的方位、部门指示牌，此项工作于2008年完成。
2、由党委宣传部牵头，督促总经办、发展计划部、资产经营部、安全环保部、物资供应站、财会审计部等责任单位，在2008年内如期完成第二批12个项目的VIS应用物品制作、安装、推广应用任务。
3、2008年至2009年完成对惠丰网站的基础建设和技术升级，开设惠丰文化专题网页，惠丰民品专题专栏，提升惠丰民品品牌优势，向社会推介惠丰文化建设和品牌创优的丰硕成果，展示惠丰良好的形象，增强企业的知信力。
4、在公司主要建筑物前，建一座体现惠丰企业精神（或奋斗目标）的标志性雕塑，此项工作在2010年完成。
5、在公司显要位置建设一座以反映惠丰不同历史背景下重大事件的企业文化墙。抓住公司建厂70周年庆典契机，以“采黄崖石、立文化碑、建设教育基地，举行奠基仪式”的形式，弘扬老兵工传统，建成惠丰文化教育基地。
6、根据需要与可能的原则，三年中逐步安排实施对老楼区的环境改造，达到亮化、美化、硬化、绿化的标准，营造出人和景美的人居环境。
五、保证措施
1、公司调整充实企业文化建设领导组
组　长：刘　晋　苏立航
副组长：游清建　许国嵩　马常明　李敬喜
成　员：宣传部 组织部 纪检监察处 公司工会 公司团委 总经办 发展计划部　生产经营部　财会审计部
人力资源部 质量工程部 资产经营部 安全环保部 实业公司　离退处
以上单位均第一领导负责。
领导组下设办公室，办公室设在党委宣传部。
2、公司在企业文化建设领导组领导下，组建企业文化研究会，研究会会长由党委书记担任，副会长由党委副书记担任，成员由我公司在企业文化建设中卓有成效、富有造诣、具有一定文化功底和主管部门的领导及专业人员若干组成。
3、公司将根据自身的能力，每年投入一定的资金来保证企业文化建设硬件设施的改善。
4、公司要对承担企业文化建设项目的责任单位实行检查督促、考核与问责，确保保质保量保进度地完成任务。
5、综合运用各种手段，加大企业文化建设的落实力，加大贯彻执行文化理念的监督检查力度，使企业精神、理念，广泛贯彻于企业发展战略及各项实际工作中。同时，还要依据企业发展的实际，提出具体要求，使企业精神、理念不断完善、升华。

　　　　 惠丰企业文化第三批理念核心内容内涵诠释

一、企业目标　　　
走自主良性发展之路，建设行业强势企业。

　　这是公司在一定时期内要达到的目标和标准
指公司依靠自身条件，自强不息、奋力拼搏，实现又好又快发展，跻身兵器行业先进行列。

二、工作方针
团结务实实干
忠诚敬业协作

　　这是引导惠丰事业前进的方向和指针
团结是兴业之基，务实是兴业之本，实干是兴业之要。忠于惠丰、爱岗敬业、密切配合，这是惠丰人干事兴业的思维标准和行为准则。

三、工作作风
严慎细实

　 这是惠丰人在思想上、工作上和生活中表现出来的态度和行为
严，就是严格执行国家的法律、法规、政策，企业的规章制度、技术文件和程序标准；慎，就是对涉及科研生产的新技术、新材料的应用，对未知事物的取舍要慎重；细，就是把每一项工作致力于细化、注重细节，致力于数字化、达到标准化；实，就是落实、实干，就是以务实的态度把工作任务、文件精神、会议内容变成符合实际的行动。

四、工作要求
认真做事是合格
用心做事才优秀

　　这是对员工工作态度提出的更高要求
认真是基本，认真是要把事情做对。用心就要想事、谋事，要有预案、有标准，为了干成事、干好事而谋划，所以用心才会有更多的创新和进步，才可以称之为优秀。

五、党建工作理念
融入中心保目标
融入实际做工作
融入群众促和谐

　　这是党建工作的自身价值所在
指党建工作融入生产经营中心，是为了保障企业经营奋斗目标的实现；融入实际，是为了体现自身的作用和价值；融入群众，是为了统一大家的思想认识，共同建设和谐惠丰。

六、高中级经营管理者行为准则
用心谋事，勇于任事，踏实干事，有效成事。

　　这是公司对高中级经营管理者工作态度、工作业绩的原则要求
指高中级经营管理者要潜心思考惠丰发展的大事，敢于担当上级和员工的重托，以诚实敬业的态度做事，在本职岗位上卓有建树。

七、中级经营管理者考核法则
重业绩、高激励、严约束、真淘汰。

　　这是公司对中级经营管理者管理机制的一种创新，体现了业绩为先、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的思路
实行“问责风暴”、廉洁从业、末位淘汰的约束，就是最大限度激发其内在动力、创新活力与工作激情，打造“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的中级经营管理者队伍。

八、市场理念
品牌占领市场
诚信赢得用户

　　这是公司应对市场的不变信条
指公司要靠开发生产名牌产品占有市场份额，靠一诺千金信誉度实现与用户的互利共赢。

九、成本理念
精打细算
效益为先

　　这是公司控制成本费用的基本手段
开源与节流同为提高经济效益的重要手段，在某种程度上讲，降低成本还是市场竞争的客观需要，必须做到精于算计、锱铢必较。

十、质量方针
以人为本
以质为先
以精铸诚
以新图强

　　这是公司质量管理的行动指南
以人为本，指对内以提升员工的整体素质去抓质量，对外以顾客（含供方合作者）的根本需求和期望去抓质量；以质为先，指快节奏的质量策划、高速度的质量控制，抢先一步解决质量问题，把质量损失减少到最小；以精铸诚，指树立精良装备条件下的现代精品意识，精益管理、精工制造、精湛技术、精细过程；以新图强，指以顾客和其他相关方满意为目标，不断创新、持续改进，展示企业“人无我有、人有我新”的质量意识和“报国强军、自强不息”的企业精神。

十一、节能降耗理念
省下的就是赚下的

　　这是一个质朴无华的简单道理
节能降耗的目的就是杜绝一切浪费现象，开源节流从来就是节省开支增加收入的最好途径。

十二、现场管理理念
内控过程
外树形象
追求效益

　　　这是惠丰人对现场管理的理性认识
现场管理一方面要求人们遵章守纪、按管理流程办事。另一方面是要营造现代企业文明操作、物流有序的管理环境，为提高经济效益服务。

十三、工艺创新理念
①成在工艺
胜在创新。
②让设计师的非凡　
创造力变成现实

　　工艺是产品制造的宪法和法规
技术创新始于研发、终于市场，而工艺是产品制造的宪法和法规。要实现经济效益，就要把设计师的非凡创造变为现实中的产品，这没有工艺不行；要制造出比竞争对手更好的产品，则离不开工艺创新。创新创造归根结底是要在经济运营中谋求更大效益。

十四、保密工作理念
内外有别
谨言慎行

　　这是保密工作的基本要求
事关国家和公司的机密，应当做到不该知道者不问，对无关人员不说，时刻保持高度的警惕性，防止因个人行为导致的失、泄密事件发生。

十五、安全管理目标
零事故
零隐患
零疑虑

　　这是对安全管理工作提出的更高要求
只有以事故归零的目标才能达到隐患为零的追求；只有以疑虑为零的思想才能确保除隐患无事故的目标。

十六、设备管理理念
选好
用好
管好
维护好

　　这是对设备管理工作流程提出的管理标准
设备管理要从选择适合与公司工艺、能力匹配的设备、正确地操作使用设备、根据生产布局合理地调配设备及精心地维护保养设备做起，充分发挥每一台设备的使用效能。

十七、诚信理念
诚实守信
忠于惠丰

　　这是每一个合格惠丰人应当具备的素质
信守承诺，本分做人，热爱惠丰事业并为之努力工作。

十八、和谐理念
以人为本
共建共享

　　这是全体惠丰人的美好愿景
以惠丰人的发展和幸福为经营管理的出发点和落脚点，广大员工共同建设自主良性发展的新惠丰，共同享受企业发展带来的成果和实惠。

十九、群众工作理念
群众呼声为信号
群众满意为标准

　　这是衡量群众工作最直观的标准
经常深入员工之中，以他们的喜怒哀乐为工作信息，以得到群众的赞成和拥护为评价工作的尺度和依据。

二十、邻居公约

隔墙为邻　　对门而居　　相聚是缘　　地久天长
谦诚礼让　　团结友善　　邻里和睦　　敬老爱幼
举止文明　　讲究卫生　　先人后己　　互相帮助
见义勇为　　弘扬正气　　和谐社区　　共同创立

　　　　　　　　　　　　　　　　企业文化创新的路径选择
——以山西北方惠丰机电有限公司构建第三批企业文化理念为例
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 雷卫东　　　 2008/11/4
　　摘要：企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
　　与时俱进、不断创新是企业文化建设的必然选择，企业文化建设不仅是一个从无到有的过程，更是通过认识企业固有的文化，取其精华、去其糟粕，经过提炼加工，重新整合以形成适合企业发展的新的过程，这个过程就是企业文化创新的过程。
　　本文以中国兵器工业集团山西北方惠丰机电有限公司构建第三批企业文化理念为例，试图深入企业文化构建的全过程，勾勒出企业文化创新的现实路径选择。

关键词：企业文化　创新　路径　惠丰公司

　　文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲，是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象，文化的发展有历史继承性；作为社会意识形态，文化是一定社会政治和经济的反映，同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。
企业文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
一、企业文化创新
　　企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
　　面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
　　创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。
　　作为中国兵器工业集团所属的国家大型一类企业、重点保军企业，山西北方惠丰机电有限公司（以下简称惠丰公司）在企业文化建设中，一直秉承与时俱进、不断创新的原则，分别于2001年和2004年发布了第一批、第二批企业文化理念，这些理念涵盖了企业精神、企业作风、企业核心价值观等内容。2007年9月，随着公司即将进入“面向市场、应对市场”的关键年份，企业文化主管部门经过广泛发动群众、群策群力，征集第三批企业文化理念，经过几上几下的征求意见、评审、领导审定，最终成型，并于2008年5月发布，成为惠丰文化的第三批理念。
二、企业文化创新的路径选择
　　企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。
（一）企业领导者应当成为企业文化创新的领头人
　　从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如海尔集团总裁张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
　　在惠丰公司第三批企业文化的构建中，公司领导十分重视，而其中有诸多理念就是由公司总经理刘晋直接提出，现列举如下：
工作方针：团结务实实干　忠诚敬业协作
诠释：团结是兴业之基，务实是兴业之本，实干是兴业之要。忠于惠丰、爱岗敬业、密切配合，这是惠丰人干事兴业的思维标准和行为准则。
工作要求：认真做事是合格 用心做事才优秀
诠释：认真是基本，认真就是要把事情做对。用心就是要想事、谋事，要有预案、有标准，为了干成事、干好事而谋划，所以用心才会有更多的创新和进步，才可以称之为优秀。
工作作风：严慎细实
诠释：严，就是严格执行国家的法律、法规、政策，企业的规章制度、技术文件和程序标准；慎，就是对涉及科研生产的新技术、新材料的应用，对未知事物的取舍要慎重；细，就是把每一项工作致力于细化、注重细节，致力于数字化、达到标准化；实，就是落实、实干，就是以务实的态度把工作任务、文件精神、会议内容变成符合实际的行动。
以上惠丰公司的第三批文化理念，都是公司总经理在多个场合强调的，企业文化主管部门及时地加以整理、诠释，然后发布。可以说，公司总经理是这些理念的直接创造者，他以强烈的创新精神，活跃的思维活动和心理状态，及时地将外界的信息重新组合构造出新的文化理念。
（二）“从群众中来”应当成为企业文化创新的出发点
　　企业文化创新应当有全体员工的积极参与。那么如何实现企业文化创新“从群众来”的目的呢？答案就是将企业文化创新和人力资源开发相结合。人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用。全员参与是推动企业文化变革的根本手段。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。为此，在企业文化变革的过程中，必须注重员工积极参与企业文化的创新中来，以相应的激励机制吸引全体员工提出新的企业文化理念，这样不仅可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，还可以使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。
在惠丰公司第三批企业文化理念的构建中，就有近千名员工参与其中。企业文化主管部门先是下发通知，在公司和社区范围内征集第三批企业文化理念，此后，通过下发相应表格、媒体宣传等方式，发动员工积极参与。在最终定稿的文化理念中，有一些理念是集群众智慧提炼出来的，如：
诚信理念：诚实守信 忠于惠丰
诠释：信守承诺，本分做人，热爱惠丰事业并为之努力工作。
和谐理念：以人为本 共建共享
诠释：以惠丰人的发展和幸福为经营管理的出发点和落脚点，广大员工共同建设自主良性发展的新惠丰，共同享受企业发展带来的成果和实惠。
以上的文化理念都集中了几个甚至几十个员工的心血与智慧，他们身体力行地为企业文化建设做出了自己的贡献。
（三）重构行为规范体系是企业文化创新的关键
　　我们经常会发现这样的现象：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精神层面在企业行为和员工行为上的有效反映，反过来也一样，二者无法对应。事实上，很多企业想通过某一局部的取巧来建设行为规范体系，却从根本上忽略了它的无形存在与作用。
企业的理念需要通过企业的行为传播出去，才能使企业的形象得以树立，而观念形态上的企业理念只有通过企业行为的实施，才能变成人们看得见摸得着的客观实在。对内提高企业员工的凝聚力，对外加强和广大客户的沟通与联系，缩短了企业管理人员和一般员工之间的距离。
　　规范行为体系的对象主要包括员工行为规范和企业行为规范两类，在企业行为规范方面，惠丰公司第三批企业文化理念中的市场理念、成本理念、质量方针、现场管理理念、节能降耗理念、现场管理理念、安全管理理念、设备管理理念等，均是对企业行为的规范。而上文多提的工作要求、工作作风、工作方针等则是对员工的行为规范。
　　在此次惠丰公司第三批企业文化理念中，对企业目标进行了重新提炼。原来的企业目标是“实现四个领先，建设行业强厂”，此次调整为“走自主良性发展之路，建设行业强势企业”，这是根据集团公司总经理马之庚来惠丰检查工作时提出的要求做的相应更改，这也为惠丰人自强不息、奋力拼搏，实现又好又快发展、跻身兵器行业先进行列指明了奋斗的方向。
（四）新企业文化体系的落地是企业文化创新的落脚点
　　新的企业文化体系构建完成并不意味着工作的结束，恰恰相反，新企业文化体系的落地生根更是一项繁重的工程。这是因为，不同企业给予人不同的文化感知，对于局外人来讲，价值观的措辞听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。也就是说，企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于一种受控状态。
企业文化体系的落地需要历经以下过程：
价值观的导入　　　　文化的演变　　　　 文化产生动力
　　在企业文化的落地实践中，有五种有效的传播形式：领导行为的传播、制度的传播、故事的传播、仪式和典礼、英雄人物和劳动模范的传播。在以上五种传播形式中，最容易被普通员工接受的就是故事的传播形式，因为企业文化在向员工行动的转化过程中，采取强行导入方式往往收效甚微，通过把理念故事化、故事理念化，并且进行有效的宣传，则会起到很好的效果。
在惠丰公司第三批企业文化理念的落地、推行进程中，他们采取了强行导入与细微渗透相结合的方式：首先是以公司党委的名义下发文件，发布第三批企业文化理念，文件中明确要求各单位要认真学习贯彻，并在几个月后采用闭卷考试的形式进行测试；运用惠丰报、惠丰电视台、广播站、《惠丰人》内刊、惠丰网站的“五大媒体”进行广泛宣传，使得职工对新企业文化体系“入耳”、“入脑”、“入心”；此外，在惠丰报“让惠丰文化看得见摸得着人人做”专栏节目中，围绕这批新的文化理念，采用一正一反两个故事的形式，将理念故事化，同时辅以故事点评、漫画、理念内容，真正让员工对企业文化“内化于心、外显于行”。
三、结语
　　企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索、逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。同样，惠丰公司的企业文化创新还在不断推进，建立企业文化三级劝导机制、征集职工岗位格言、构建第三批企业文化理念等等，这些还需要不断的向更深更广的方向发展，努力实现“以文化企、以文化人”的企业文化建设目标！
参考资料：
1、王吉鹏 郭正杰 徐耀强著　《企业文化重构》　中国电力出版社　　2007
2、王海之. 浅析企业文化对管理创新的价值[J]．商业研究，2001（10）
3、刘建军　侯卫国　赵春源 《惠丰文化图腾》 2005
4、王吉鹏　《企业文化创新》　2008

　　　　　　　　　　　　　　　　　企业文化的构建者
　　　　　　　　　　　　　透视惠丰电视在企业中的文化角色
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　邱宇　　2008/11/4
　 随着市场经济的发展，越来越多的企业家意识到，企业的竞争焦点由产品到品牌逐步向文化过渡。企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范，是现代企业制度的重要组成部分，它所包含的价值观念等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。建设优秀的企业文化对于全面提高企业素质、扩大企业声誉，增强企业市场竞争力，具有不可替代的作用,企业家们无一例外地希望自己确立的企业文化，能通过一种载体，传递给所有员工，并为他们所接受。企业电视当仁不让地成为了这种传播载体。企业电视是企业发展到一定阶段的产物，是由企业主办，反映企业经济活动，观众主要是广大企业职工的一种行业性电视。企业电视在企业文化的构建过程中，紧紧围绕企业发展这个中心，立足于企业的经营和管理，把企业和员工关心的问题做为切入点，使企业电视成为企业文化构建的重要平台。惠丰有线电视作为惠丰公司企业文化的传播者和布道者，充分运用自身在员工中的传播力量,做足文化传扬的文章,占领企业舆论的制高点,无论在秉守文化追求,还是在特定受众的传播效应方面,都具有一种得天独厚的优势。惠丰电视开办有《惠丰新闻》、《惠丰热点》《惠丰夜话》等栏目，在长期的企业文化构建过程中中发挥了重要作用。
　　1、凝聚人心，服务企业的发展战略
　　企业电视首先必须服务于本企业的发展战略。企业电视姓“企”，就像一个孩子一出生就带着母体的胎记，不能脱离父母、脱离家庭一样，任何一家企业的电视，也都不约而同地打上了各家企业的烙印。一个企业在发展到要创办自己的电视时，说明企业的经营规模及其对企业文化提升的需求已经达到一定的档次。在这样的前提下，企业电视肩负的责任就是要把宣传企业的宗旨，宣传企业的近期、中期、长期战略目标任务作为首要职责，要从企业实际出发，选准着眼点和切入点，从大处着眼，小处入手，引导职工认清企业所处的内外环境，明确企业当前面临的重要任务，帮助职工澄清模糊认识，理解企业改革发展的思路，把员工的注意力凝聚到企业的中心工作上来，在企业中形成一心一意谋发展的统一认识。惠丰有线电视台《惠丰热点》就是这样的一个栏目。在定位上，《惠丰热点》以“了解企业的窗口，反映呼声的热线，快速、及时、准确、详实”为目标，围绕企业中心工作，聚焦公司的热点、要闻，通过深入采访，挖掘新闻背景材料，提高报道的思想深度，尽力做到每一期对企业的重大活动都有具体、实在的报道。如今年7月份是公司的先进性教育月，《惠丰热点》就在7月23日以《解放思想促发展、改革创新争先锋》为题进行了集中报道，为这一活动的开展起到了推动作用。
　　2、统一认识，传播企业家的价值理念
　　从某种意义上说，企业文化是企业家文化，企业家以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴出现在企业文化建设的舞台上时，企业文化就会以企业家自身的个人文化素养和管理理念渗透和体现在企业的方方面面。企业电视作为公司企业文化的传播者、布道者和意识形态的工具，必然要把传播企业家的价值理念作为首要前提。传播企业家的价值理念是企业电视参与企业文化建设的主要任务，虽然众多员工的工作经历、兴趣爱好、专业领域、文化程度、个人性格和能力水平各不相同,但通过传播企业的价值理念,员工就可以树立起共同的行为准则,激发荣誉感和责任感,做到与企业同成长、共命运、齐发展。作为惠丰公司总经理的刘晋，在企业文化建设方面亲历亲为，先后提出“危机理念”、“产品战略理念”等多条企业文化理念。公司党委书记苏立航对企业文化也是情有独钟，不仅大会小会讲在嘴上，而且亲自主持创新文化方案的制订、活动的策划和组织等。对于这些，惠丰电视及时开辟专栏节目、字幕串播等方式，把企业家的文化理念迅速传播给广大职工，通过对企业精神、经营理念和发展思路等进行分析和阐释，让企业领导所倡导的企业精神、经营理念和发展思路真正为职工所理解，并坚决的执行。
　　3、扎根群众，宏扬企业的先进典型
　　在企业文化的发展过程中，企业的领导者和管理者固然重要，但是作为劳动者的员工也很重要。企业文化的实践主体是该企业的员工，它的建设也必须回到群众中去。企业电视应该充分考虑员工这个“观众群”，既要让他们“喜欢看”，看了上期盼下期；又要让他们“作主人”，成为电视上的人物，这样企业文化的传播才能具有鲜活的生命力。同时，企业电视是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人相互交流的平台，员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、解放了思想，也通过这一平台学习和掌握企业的工作指导原则和方向，按照企业管理者的领导意图开展各项工作。所以企业电视必需扎根于群众中，才有发展壮大的土壤，必需坚持正确的导向性，才可以为企业文化健康发展服务。而坚持正确的导向，首先就必须注重对企业先进典型的宣传。企业的先进典型是在企业各项活动中涌现出来的具备较高思想水平、业务技术能力并取得突出业绩的劳动模范、先进骨干的个体和群体,这些典型是企业文化建设成就品质化的体现。企业电视对于企业先进典型的宣传,一方面可以在员工中树立学习的标杆,客观上起到灌输价值观念和培育企业精神的作用;另一方面也可以把企业价值观体系和企业精神内化为典型自身的品质,使一个企业最有价值的东西得以保存、积累并传递下去。在《惠丰新闻》中，经常可以看到一线员工的报道，专门介绍一线生产、技改、营销成果，表彰一线工人的辛勤工作，从一滴水中见太阳，从一个人、一件事上见精神，使公司内不同层次的员工看到自己的电视，都能倍感亲切，扬眉吐气，精神振奋，从中受到鼓舞，得到教益。《惠丰新闻》还设有《党旗飘飘》和《惠丰栋梁》等人物专栏，分别讲述的是公司优秀共产党员和劳动模范的事迹，使普通员工也登上了电视荧屏，营造了尊重先进，学习先进的浓厚氛围。
　　4、潜移默化，引导员工接受企业文化
　　企业电视作为大力倡导并精心培育企业文化的主渠道。在使企业文化真正为企业全体职工所认可，进而转化为有效贯彻落实的自觉行动中发挥着潜移默化的作用。优秀的企业都有一个无处不在的企业文化，这种文化像一面旗帜，是全体职工共同追求的愿景目标。惠丰公司“报国强军、自强不息”的企业精神、“严慎细实”的工作作风……它们之所以能深深地植根于每个人的头脑中，固然是想干事、干成事的领导班子带领惠丰人在实践中形成的，但也与企业电视的日积月累的宣传、凝炼分不开。企业电视强化文化引导，大力弘扬本企业特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。惠丰电视的《惠丰夜话》就是这样的一个潜移默化的引导载体。它以“讲述昨日尘封的故事，聆听人们坦诚的心声，探讨人生率直的真谛，品位生活斑斓的浓情”为栏目定位，讲述惠丰人生活中的大事小情，以一种温和的传播方式，起到了“春风化雨、润物无声”的作用。比如在5.12汶川大地震后，《惠丰夜话》6月6日和20日分别以《爱心在党旗下凝聚》和《把抗震救灾的精神融入到工作中》为题，进行了两期专题报道，把惠丰人情系灾区，爱心涌动的一幕真实地记录了下来，弘扬灾难面前的真善美，在震撼人民心灵的同时使先进文化在企业发扬光大。在日常工作中，惠丰电视注意采播一些真实感人的瞬间，从平凡小事着手，以点带面，由面促点，使企业上下真正感受到企业文化的魅力，做到群策群力，共谋发展，自觉接受企业文化。

　　结　 语
　　作为一个有着70年历史的老兵工企业，惠丰有着深厚的文化积淀；作为一个24年历史的企业电视，惠丰电视还有着非常大的提升空间。作为惠丰文化的构建者，惠丰电视在塑造充满个性特色的惠丰文化的同时，也成就了自己的价值，实现了两者的协调发展。
站在新的起点上，惠丰电视还必须加强自身建设，把眼界放宽，把内容做精做细，充分发挥电视媒体功能，为建设惠丰强势企业文化而不懈努力！
参考资料：
1、周涧《从企业报刊的文本表现看企业文化积淀》
2、刘建军、侯卫国、赵春源《惠丰文化图腾》
3、《惠丰创新文化理论总结》